互联网公司常见的项目流程如下图所示：

​ 公司发展到这个阶段，角色分工越来越明确，专人专职主键称为常态，在这种局面下，一个产品的研发需要多个不同工种配合完成，如果没有好协同机制必然引起混乱，造成产品研发的拖延。随意站在这个阶段，需要引入项目管理的流程，一个典型额互联网产品研发的流程如下图所示：

​ 从上图可以看出，一个项目的从开始到技术需要经过更多个团队和节点，各个阶段主要工作如下：

• 首先由业务团队根据市场信息生成一个产品的 Idea，再说服老板之后项目开始立项，并给出MRD（Market Requirement Document 市场需求文档）文档，说明产品的定位，市场需求、潜在的竞争对手、业务价值以及对未来的预期、比如功能预期，发布时间等等。
• 然后由产品人员根据 MRD 进行产品功能设计，并产出PRD文档（Product Requirement Document—产品需求文档），这个过程中需要和业务人员需要充分沟通，明确其中的具备可行性的功能，并对投入成本成本进行预估。
• 产生PRD之后，需要组织大范围的需求评审会，讨论落地执行问题。比如和视觉设计人员进行交互评审、设计评审，和技术团队进行技术方案评审、和测试人员进行测试用例评审，并由各个小组进行资源分配和排期。这个环节各各位人员密切关注，和产品经理的充分沟通，明确所以细节，这个环节的产出决定了未来一段时间各个团队的工作内容。
• 在完成需求评审之后，进入正式的实时阶段，设计团队产出设计稿。测试团队产出测试用例文档。研发团队产出设计方案技术文档，并结合设计稿按照排期节奏进行正式的开发状态。在开发过程中如果涉及到需求变更，需要重新对改动需求进行评审，也可能需要对设计稿、技术方案和测试方案进行调整，以及工期的调整。
• 在开发团队完成产品功能开发之后，提交测试团队进行测试，测试过程中需要按照测试人员返回bug 修缮产品功能，直到完全解决所有bug。有些情况下，由于工期问题，开发团队来不解解决所有bug，也会带着少量轻微bug上线。
• 测试团队完成测试之后交给运维团队发布上线。这个流程环节不是一成不变的，也有很多公司或者项目组友开发人员直接发布上线。

• 完成上线之后各方人员对产品功能进行最后验收，完成验收之后整个项目流程结束。

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  整个协作的流程比较长，需要引入的一定的管理工具协助进行项目管理。